Outil pratique
Analyser un projet d’entreprise
Distinguer ce qui est annoncé, ce qui est démontré et ce qui reste à éclaircir.
Comprendre le problème présenté
Quel objectif est annoncé ? Sur quels constats et quelles données repose-t-il ?
Examiner les hypothèses
Quels volumes, moyens, délais et gains sont retenus ? Quelles incertitudes peuvent modifier le résultat ?
Observer le travail
Quels changements pour les tâches, la charge, les horaires, les compétences et les coopérations ?
Comparer les options
Quelles alternatives ont été examinées ? Quels effets et quelles conditions de réussite pour chacune ?
Organiser le suivi
Quels indicateurs permettront d’apprécier les effets réels et d’ajuster les mesures ?
À compléter avec votre collectif
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Le premier pas
Une question, un projet, une formation ?
Partons de votre situation et définissons un cadre de travail adapté à votre collectif.